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扬州企业人力资源管理培训班,三级人力资源学习班

修改 删除 刷新 置顶时间:2018-5-19 浏览:51 次 该用户发帖记录
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    我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺,据调查显示,很多都是干行政出身的,最近几年有高校开设了人力资源专业,但是这些毕业生和市场的需要还有很大的差距。其反映为人才资源队伍的国际化水准不高,国际通用型人才十分紧缺。在加入WTO的背景下,中国人才资源队伍的素质,不仅急需在总体上大力提升,而且要实现三大战略性转变:由再现型素质向开拓创新型素质转化;由内向型素质向外向型、国际通用型素质转化;由单一型素质向复合型素质转化。权威机构调查显示,国内现在需要中高级人力资源专业人才的量为600多万,其中北京缺40万,上海缺60万,广州缺50万以上,武汉也在30万人左右。相对应巨大的市场缺口,人力资源管理者的工资也不菲,据调查,大集团公司的人力资源总监薪水一般月薪数在1万至1.5万元或高达1.8至2万元(一般在1.5万元上下浮动);薪酬经理、招~聘经理等大抵在6千元一1.2万元之间(一般在8千元上下浮动),在这样的工资标准中人力资源管理师的薪资水准一般在1.2万元左右浮动,最高不超过1.5万元,最低不低于8千元。高薪使人力资源管理师成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。

   一、人力资源规划: 
   1、岗位分析与岗位设计;
     2、企业定员;
     3、人力资源管理制度;
     4、人力资源费用审核和支出 。

   二、人力资源的招~聘与配置: 
   1、招~聘需求分析;
     2、工作分析和胜任能力分析;
     3、招~聘程序和策略;
     4、招~聘渠道分析与选择;
     5、招~聘实施;
     6、特殊政策与应变方案;
     7、离职面谈;
     8.降低员工流失的措施 。

   三、人力资源培训和开发:
   1、理论学习;
     2、项目评估;
     3、调查与评估;
     4、培训与发展;
     5、需求评估与培训;
     6、培训建议的构成
     7.培训、发展与员工教育
     8.培训的设计、系统方法    
     9.开发管理与企业领导:开发自己和他人
     10.项目管理:项目开发与管理惯例。
 
   四、人力资源绩效管理:  
   1、绩效管理准备阶段;
     2、实施阶段; 
     3、考评阶段;
     4、总结阶段; 
     5、应用开发阶段;
     6、绩效管理的面谈;
     7、绩效改进的方法;
     8、行为导向型考评方法; 
     9、结果导向型考评方法。
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